Le principali aree di attività: 

1. Strategia e posizionamento

Definizione del posizionamento commerciale dell’asset (luxury, mass market, convenience, outlet, ecc.)Analisi del bacino d’utenza, della concorrenza e dei trend retailDecidere il tipo di offerta più adatta per massimizzare attrattività e performance

2. Leasing e tenant mix

Selezione e negoziazione con i tenant (brand, insegne)Assistenza alla composizione del merchandising-mix e definizione dei canoni obiettivo per gestione degli spazi commerciali/di servizioCostruzione di un tenant mix equilibrato (ancore, medie superfici, servizi, food & beverage)Gestione rinnovi, nuove locazioni e rinegoziazioniRiduzione delle vacancy e miglioramento della qualità complessiva dell’offertaTemporary letting (gestione spazi temporanei espositivi e promo-pubblicitari)

3. Performance e analisi dati

Monitoraggio KPI chiave:fatturati dei tenant (fatturato/m²)footfall (affluenza)tasso di occupancycanoni medi e redditivitàAnalisi dati puntutale e periodica volta a prendere decisioni strategiche 

4. Gestione finanziaria

Definizione budget e business plan dell’assetOttimizzazione deii flussi di cassa (NOI – Net Operating Income)Controllo costi operativi e investimenti (CAPEX)Attività di gestione strategica volte ad aumentare il valore di mercato dell’immobile

5. Valorizzazione e sviluppo

Pianificazione interventi di:ristrutturazioneampliamentorebranding o riposizionamentoAdattamento dell’asset ai cambiamenti del mercato (es. integrazione di food, leisure, servizi)

6. Relationship management

Mantenere rapporti con:tenantproperty managerinvestitori/proprietàSupportare i tenant per migliorare le loro performance (marketing, eventi ed iniziative promo-commerciali, flussi)

7. Marketing e attrattività (in coordinamento)

Collaborazione alle strategie di marketing del centro:eventicampagne promozionalicustomer experience Obiettivo: aumentare traffico e permanenza